BC

Business Club

cerrar

¿Cuántos millones de dólares mueven las Redes Sociales? Hablemos de Linkedin. (III)

Hace pocas semanas repasábamos los resultados de Twitter y Facebook para entender cuánto dinero mueven las redes sociales, completamos hoy ese repaso con los datos de cierre de segundo trimestre de Linkedin.

  • facebook
  • Tweet
  • g+ 1
  • pinit
  • E-Mail Text Link for Post
  • Linkedin
  • WhatsApp

Linkedin, que ha sido adquirida el pasado mes de junio por Microsoft Corporation, ha hecho públicos sus resultados correspondientes al segund trimestre del año confirmando lo que es: la mayor red profesional del mundo pero ¿cómo se traduce ésto en cifras?

La primera cifra que nos permite hacernos una idea de cuánto dinero mueve Linkedin es el importe por el que esta red social ha sido adquirida por Microsoft: 26,2 billones de dólares; la segunda cifra que constata la buena salud financiera de Linkedin son sus ingresos que, a 30 de junio de 2016, se acercan al millón de dólares -932,71 millones de dólares-, lo que supone un incremento del 31% respecto al año anterior.

Para llegar a estas solventes cifras, Linkedin ha incrementado todos los indicadores del buen funcionamiento de su red: crecen tanto el número de miembros de esta red, que se sitúa en los 450 millones -un 18% más que el año anterior-, como el número de visitas únicas de miembros de la red al mes -un 9% situando en 106 millones el número de miembros que interactúan mensualmente en Linkedin-.

En definitiva, Linkedin crece y con ello crecen los millones de euros que mueve esta red social, crecen sus suscripciones premium hasta un 21% y con ellas los ingresos por este concepto; crecen también los ingresos por las herramientas de marketing y de gestión del talento, un 29 y un 35% respectivamente.

Lo cierto es que las tres grandes redes sociales, Facebook y también, en su medida, Twitter y Linkedin muestran resultados espectaculares, con cifras en constante crecimiento gracias, en gran medida a su versatilidad y estar dirigidas por equipos pegados a la realidad de su mercado y las necesidades de sus usuarios.

¿Son, o no, los suyos modelos de negocio a imitar?

Meta información

Newsletter